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SWL Personal
Spezielle Wirtschaftslehre - Personal
| Question | Answer |
|---|---|
| Nenne die Einzelaufgaben die die Personalführung zu erledigen hat | Personal- bedarfermittlung beschaffung einsatz entwicklung betreuung |
| Was ist die Aufgabe der Personalbedarfsplanung? | Den gegenwärtigen und künftigen Personalbedarf nach Menge, Güte und Anforderung zu ermitteln |
| Nenne die Formel, mit welcher der Bruttobedarf an Personal berechnet werden kann | Bruttobedarf=monatl. Bearbeitungsmenge * Arbeitszeit pro Stück / durchschnittl. Arbeitszeit * Verteilzeitfaktor |
| Wie errechne sich der Nettopersonalbedarf? | geplanter Stellenbestand - aktueller Stellenbestand =Bruttobedarf + Ersatzbedarf + erfolgte Kündigungen + Abgänge in den Ruhestand - zu erwartende Zugänge - Rückkehr aus Elternzeit - Rückkehr aus Wehr-/Zivildienst = Nettobedarf |
| Welche Angaben enthält eine Stellenbeschreibung? | - Stellenbezeichnung - das Instanzenbild (Über- und Unterstellung, Befugnisse) - das Aufgabenbild - das Leistungsbild: Anforderungen |
| Was ist der Vorteil einer Stellenbezeichnung? | - schnelle Einarbeitung - Keine unklaren Zuständigkeiten - eindeutige Weisungsrechte - Grundlage für Personalentwicklung |
| Welche beiden Arten der Personalbeschaffung gibt es? | - interne Beschaffung (Beförderung) - externe Beschaffung |
| Wie kann ein ausserordentlicher Bedarf von Arbeitnehmern gedeckt werden? | - Stellenanzeigen - Anschlagtafel - Personalberater - Personalleasing - Stellenbörse im Internet |
| Nenne die sieben Prozessschritte der Personalbeschaffung | 1. Personalanforderung 2. Personalwerbung 3. Grobauswahl 4. Eignungsprüfung 5. Vorstellungsgespräch 6. Auswahlentscheidung 7. Einstellung |
| Was versteht man unter dem Begriff Personalerhaltungsplanung? | Die Leistungsfähigkeit- und willigkeit der vorhandenen Belegschaft erhalten u. ungewollte Fluktuation verhindern |
| Was versteht man unter dem Begriff Personalentwicklungsplanung? | Durch geeignete Aus- und Weiterbildungsmassnahmen dafür zu sorgen, den künftigen Personalbedarf betriebsintern zu decken |
| Was versteht man unter dem Begriff Personaleinsatzplanung? | Der bestmögliche Einsatz der vorhandenen Arbeitskräfte. |
| Welches sind die Aufgaben der Personalbeurteilung? | Entgeltermittlung, Entwicklungsbasis, Personaleinsatz, Motivator |
| Nenne die Aufgaben der Personalverwaltung | - Personalbeschaffung gemäss Leistungsforderungen - Beeinflussung der sozialen Bedingungen - Seelische und körperlich gerechte objektive Arbeitsbedingungen |
| Welche Dokumente sind unter dem Register "Personalbelege einzuordnen? | Personalien, Zeugnisse, ärztliche Stellungnahme |
| Welche Dokumente sind unter dem Register "Vertragsbelege" einzuordnen? | Arbeitsvertrag, Beurteilungen, Verwarnungen, Abmahnungen, Beförderungunterlagen |
| Nenne die Formel für die Fluktuationsquote | Fluktuationsquote=Personalabgänge/durchschnittl. Personalbestand * 100 |
| Nenne die Formel für die Krankheitszeitquote | Krankheitszeitquote= Krankheitsstunden/Sollarbeitsstunden*100 |
| Nenne die Formel für die Berechnung der Leistungsquote | Leitsungsquote= Personalaufwand/Gesamtpersonalkosten*100 |
| Nenne die Formel zur Berechnung der Personalkosten je Mitarbeiter | Personalkosten je MA=Gesamtpersonalkosten/Gesamtbelegschaft*100 |
| Nenne das Ziel der generellen Personalentwicklung | Durch geeignete Aus- und Weiterbildungsmassnahmen dafür zu sorgen, den künftigen qualitativen Personalbedarf weitgehend betriebsintern zu decken. |
| Welche verschiedenen Leitungssysteme gibt es? | - Einliniensystem - Mehrliniensystem - Stabliniensystem |
| Nenne die Vorteile des Einliniensystems | - Straffe, übersichtliche Organisation - Eindeutige Dienstwege und Verantwortungsbereiche - Kein Kompetenzgerangel - Gute Kontrollmöglichkeiten für die Vorgesetzten |
| Nenne die Nachteile des Einliniensystems | - Starre, zum Teil lange Dienstwege - Informationsverfälschungen auf langen Dienstwegen (mündliche) - Gefahr der Überorganisation - Motivationsverlust bei den untergeordneten Stellen |
| Für welche Betriebsgrösse eignet sich das Einliniensystem und für welche nicht? | Eignet sich für kleinere Betriebe, aber nicht für grosse |
| Nenne die Vorteile des Mehrliniensystems | - Möglichkeit der Spezialisierung in Funktionsbereichen - Kurze Dienstwege - Motivation der Mitarbeiter - Besseres Betriebsklima |
| Was sind die Nachteile des Mehrliniensystems? | - Unübersichtliche Organisation - Schlechte Kontrolle - Keine klaren Kompetenzabgrenzungen und Verantwortungsbereiche - Verunsicherung der untergeordneten Stellen durch unterschiedliche Weisungszuständigkeiten |
| Was ist das Wichtige beim Stabliniensystem bezgl. der Entscheidungsbefugnis? | Eine Stabstelle ist an eine Leitungsstelle weisungsgebunden und hat selbst keine Entscheidungsbefugnis |
| Nenne die Vorteile des Stabliniensystems | - Eindeutiger Dienstweg und die straffe, übersichtliche Organisation des Einliniensystems bleiben erhalten - Entlastung der Geschäftsleitung - Einarbeitung von Nachwuchskräften |
| Wo findet man in der Praxis die Anwendung des Stabliniensystems? | In mittleren und grösseren Unternehmen |
| Nenne die Aufgaben des Personaleinsatzes | - Einführung, Einarbeitung neuer Mitarbeiter - Anpassung von Mitarbeitern an Arbeitsplätze - Optimale Gestaltung des Arbeitsplatzes - Anpassung an Beschäftigungsschwankungen |
| Nenne drei traditionelle Arbeitszeitmodelle | - Mehrarbeit - Kurzarbeit - Schichtarbeit |
| Nenne vier flexible Arbeitszeitmodelle | - Teilarbeitszeit - Gleitende Arbeitszeit - Jahresarbeitszeit - Kapazitätsorientierte Arbeitszeit |
| Nenne die zwei Arten von Teilzeitarbeit | - Grundformen ( z. B. Minijobs) - Job Sharing |
| Wann hat ein Arbeitnehmer das Recht auf Teilarbeitszeit? | Wenn sein Arbeitsverhältnis länger als sechs Monate besteht, sofern betriebliche Gründe nicht entgegenstehen |
| Was versteht man unter Job-Sharing? | Das teilen eines Arbeitsplatzes zwischen zwei Arbeitnehmern |
| Nenne die Vorteile von Jobsharing für den Arbeitnehmer | - Mehr Freizeit - Bessere Zeiteinteilung möglich |
| Nenne die Nachteile von Jobsharing für den Arbeitnehmer | - Schlechtere Bezahlung - Höhere Arbeitsbelastung bei Krankheit des anderen Jobsharing-Nehmers - Abstimmung mit Arbeitspartner |
| Nenne die Vorteile von Jobsharing für den Arbeitgeber | - Kontinuierliche Arbeitserledigung - Kein Ausfall bei Urlaub/Krankheit |
| Nenne die Nachteile von Jobsharing für den Arbeitgeber | - Höhere Verwaltungskosten - Grösserer Einarbeitungsaufwand |
| Nenne die beiden Formen der Gleitzeit ohne Ausgleich | - Grundform: Arbeitnehmer legt Beginn der Arbeitszeit in einem vorgegebenen Rahmen einmalig fest - Einfache gleitende Arbeitszeit: Arbeitnehmer legt Beginn der Arbeitszeit in einem vorgegebenen Rahmen jeden Tag neu fest |
| Was versteht man unter der gleitenden Arbeitszeit ohne Zeitausgleich? | Der Arbeitnehmer kann den Beginn und die Dauer seiner täglichen Arbeitszeit selber bestimmen. Die Zeit zu der er am Arbeitsplatz sein muss, wird Kernzeit genannt |
| Was versteht man unter der Jahresarbeitszeit? | Es wird eine bestimmte Arbeitszeit festgelegt, die ein Mitarbeiter im Laufe des Kalenderjahres zu erbringen hat |
| Was versteht man unter dem Begriff Job rotation? Und wann wird es angewandt? | Darunter versteht man einen systematischen Arbeitswechsel oder Arbeitsplatzwechsel. Diese Methode wird häufig zur Einarbeitung von Führungskräften praktiziert, damit diese das Unternehmen kennenlernen können |
| Nenne die Vorteile von Job Rotation | - Besserer Gesamtüberblick - Mehr Interesse an Arbeitsaufgaben - Höhere Arbeitszufriedenheit - Abbau sozialer Isolierung - Höhere Anpassungsfähigkeit - Bessere Kenntnisse der Arbeitszusammenhänge - Neue Herausforderungen - Neue Ideen und Standpunkt |
| Nenne die Nachteile von Job Rotation | - Längere Dauer, bis zum Eintreffen an der endgültigen Einsatzstelle - Erhöhter Einübungsaufwand - Intergationsprobleme - Erhöhter Planungsaufwand - Verzögerungen möglich |
| Was versteht man unter Job enlargement? | Das Job enlargement ist eine Aufgabenwerweiterung, bei der neue qualitativ gleich- oder ähnlichwertige Aufgaben zu den bisher vom Mitarbeiter ausgeführten aufgaben hinzukommen |
| Nenne die Vorteile von Job enlargement | - Höhere Arbeitszufriedenheit - Kostensenkung - Anstieg der Arbeitsqualität - Anstieg der Arbeitsquantität - Verminderung der Monotonie |
| Nenne die Nachteile von Job enlargement | - Notwendigkeit vermehrter Fortbildung - Unfähigkeit zum Wachsen an der Aufgabe - Anpassung an vermehrter Pflichten schwierig - Widerstände gegen Veränderungen |
| Welche beiden Arten von der qualitativen Aufgabenbereicherung gibt es? | - Job enrichement - Teilautonome Arbeitsgruppen |
| Was versteht man unter Job enrichment? | Beim Job enrichment werden qualitativ hochwertigere den bestehenden Aufgaben hinzugefügt. Das bedeutet, dass eine strukturelle Änderung von Arbeitssituationen erfolgt. |
| Nenne die Vorteile von Job enrichment | - Höhere Arbeitszufriedenheit - Verminderung der Monotonie - Senkung des Spezialisierungsgrades - Interessantere anspruchsvollere Aufgaben - Entwicklung des Mitarbeiters - Mehr Eigenverantwortung - Mehr Selbstkontrolle |
| Nenne die Nachteile von Job enrichment | - Unzufriedenheit bei Überforderung - Notwendigkeit vermehrter Fortbildung - Begrenzte Möglichkeiten durch Besitzstände |
| Was versteht man unter teilautonomen Arbeitsgruppen? | Darunter versteht man eine Arbeitsaufgabe die in Kleingruppen erfüllt wird. |
| Nenne die Vorteile von teilautonomen Arbeitsgruppen in Bezug auf die Mitarbeiter | - Motivation durch Arbeitsorientierung - Verbesserung von Qualifikationen - Erhöhung der Flexibilität - Qualitative Veränderungen der Arbeitszufriedenheit - Abbau einseitiger Belastungen |
| Nenne die Vorteile von teilautonomen Arbeitsgruppen in Bezug auf die Organisation | - Verringerung von hierarchischen Positionen - Veränderungen der Vorgesetztenrollen - Veränderung der Kontrollspannen - funktionale Integration - Höhere Flexibilität |
| Nenne die Vorteile von teilautonomen Arbeitsgruppen in Bezug auf die Fertigung | - Verbesserung von Produktqualität - Verminderung von Durchlaufzeiten - Verringerung arbeitsablaufbedingter Wartezeiten - Verringerung von Standzeiten |
| Nenne die Nachteile von teilautonomen Arbeitsgruppen | - Erhöhte Kosten für technische Einrichtungen und notwendige Qualifizierungsmassnahme - Aufteilung des Lohn auf die einzelnen Gruppenmitglieder |
Created by:
alecli11
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