Help
Options
Didn't know it?
click below
click below
Knew it?
click below
click below
Don't Know
Remaining cards (0)
Know
retry
shuffle
restart
0:00
Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.
Normal Size Small Size show me how
Normal Size Small Size show me how
recrutamento e selec
Recrutamento e seleção
| Question | Answer |
|---|---|
| RECRUTAMENTO | CAPTAR, CONVIDAR, INTERNO, EXTERNO Chamar pessoas para processo seletivo. |
| RECR INTERNO | Pertencem ao quadro de pessoal, promoção, mudança de cargo mais econômico, aumenta motiva ção, mais rápido Desvantagens: Acomodação (estagnação do quadro), principio de peter (promover ao max da incompetencia) |
| RECR EXTERNO | Possibilita mudança cultural, novos talentos, novas competências. Criatividade e inovação. Aumento do patrimônio humano. Desvantagens: Custo, tempo, desmotivação interna, |
| SELEÇÃO | DECISÃO:- ENTREVISTA, DINÂMICA DE GRUPO, COMPARAÇÃO, ANÁLISE. Selecionar características e potenciais de acordo com o perfil do cargo e cultura da empresa. |
| ENTREVISTA - TIPOS | Estruturada - já define o que se quer. É limitada e direcionada Semi estruturada - começa com estrutura e depois segue aberta. Aberta - livre, sem estrutura. Maiss informações do candidato. |
| TÉCNICAS RECRUTAMENTO | - CONTRATAÇÃO HEAD HUNTERS, CURRICULUNS PRE CADASTRADOS, INDICAÇÕES POR PESSOAS DA ORGANIZAÇÃO. |
| GESTÃO DE PESSOAS - CONCEITO | estratégia de levar as pessoas a contribuírem para o aumento da competitividade e a capacidade de aprendizagem nas organizações. |
| ANTIGA RH | Priorizava a semelhança. Treinamento igual. |
| NOVA RH | Prioriza a diferença. individualidade. várias habilidades. |
| FOCO GPESSOAS | PÚBLICO INTERNO. |
| FUNÇÃO DE LINHA | Gestores organizacionais são responsáveis pela implementação de soluções delineadas. |
| FUNÇÃO DE STAFF | Especialistas das unidades recursos humanos são responsáveis pela formulação, avaliação e revisão das políticas e das práticas de gestão de pessoas, |
| MOTIVAÇÃO | REFORÇO POSITIVO REFORÇO NEGATIVO NÃO É PUNIÇÃO. RETIRAR O ESTIMULO RUIM. |
| MASLOW | FISIOLOGICA. SEGURANÇA, SOCIAL, ESTIMA(AUTO E DOS OUTROS), AUTO REALIZAÇÃO. |
| TEORIA DOS DOIS FATORES. | FATORES HIGIÊNICOS - externos, previne a insatisfação, Condições de trabalho (local, ferramental, relação com staff). Não Garantem a motivação, CAUSA NEUTRALIDADE. SUA AUSÊNCIA CAUSA DESMOTIVAÇÃO. |
| TEORIA DOS DOIS FATORES. | FATORES MOTIVAÇÃO - significado do trabalho. SUA AUSÊNCIA CAUSA NEUTRALIDADE. |
| TEORIA DOS MOTIVOS (TRÊS FATORES, NECESSIDADE ADQUIRIDA) MC | REALIZAÇÃO, ASSOCIAÇÃO E PODER |
| TEORIA Y - MC GREGOR | VISÃO POSITIVA, OTIMISTA, PESSOAS GOSTAM DE TRABALHAR |
| TEORIA X | VISÃO NEGATIVA MOTIVAÇÃO POR DINHEIRO. BAIXO DESEMPENHO, DEPENDE COBRANÇA |
| Teoria da expectância de Vroom (MOTIV = EXP X VALÊNCIA X INSTRUMENTALIDADE) | EXPECTATIVA=antecipação dos resultados(sei que posso fazer) VALÊNCIA = Valor da recompensa (estender horário de trabalho) INSTRUMENTALIDADE = grau de atração (recompensa atrelada) EX. promoção |
Created by:
Helder
Popular Management sets