Embed Code - If you would like this activity on your web page, copy the script below and paste it into your web page.

Normal Size Small Size show me how

BEA

Question	Answer
technische complexiteit:	Is het duidelijk hoe probleem moet worden opgelost?
ethische complexiteit:	Is het moreel/politiek beladen?
Een voorbeeld van technisch complex:	Reorganisatie
Incrementele processen:	leert al doende over het vraagstuk oplossingsrichting Heeft de neiging in herhaling te vervallen, standpunten herhalen, als je zaken niet goed vastlegt Verandert steeds omdat er steeds ‘nieuwe’ kaders en richtlijnen komen
Incrementeel proces is dit gestructureerd of ongestructureerd:	ongestructureerd
Iteratief:	Herhalende proces
Is Iteratief een structureerd of ongestructeerd proces:	Gestructureerd
Operationele beslissing:	Kort, maximaal enkele maanden
Voorbeelden operationele beslissingen:	Aanschaf grondstof, productieplannning
Tactisch beslissing:	Middellang, maximaal 5 jaar
Voorbeelden Tactische beslissing:	Accepteren inciditendele orders, assortiment (voeg je producten toe, haal je ze weg, incidenteel uitbesteden
Strategisch beslissing:	Langer dan 5 jaar
Voorbeelden strategische beslissing:	Grote investeringsprojecten, besluitvestigingsplaatsen, structurele outsourcing, fusie en overname
Kenmerken operationele en tactische beslissing:	Moet rekening houden met lange termijnbeslissingen
Wat wordt bedoeld met 'different costs for different purposes':	welk kostenbegrip is, voor welke situatie relevant?
Waarom begrip kosten uitgelegd moet worden, welk kostbegrip men bedoeld:	door wisselende productie en marktomstandigheden, moet bedrijf de kosten aan opbrengsten relateren.
knelpuntcalculatie:	Binnen het productieproces wordt dan gekeken naar de knelpunten (beperkingen) en de daarmee samenhangende contributiemarge (verkoopprijs – de variabele kst per product).
Redenen om verliesgevende klanten aan te houden:	misschien later winstgevend, prestige, bij afstoot zou productie capaciteit onbenut blijven, terwijl ck wel doorgaat
bezettingsverschil:	verschil normale (wat meestal lange termijn gemiddelde is, productie capaciteit) met werkelijke bezeting
absortion costing:	Integrale kostprijscalculatie. vaste verdelen over normale bezetting en variabele over de werkelijke of begrote bezetting
absortion costing:	bepaling van winst door afzet (verkoop) en productie (bezettinsresultaat) mee te nemen in pijs
Nadelen absortion costing:	historische kostprijs, geen maatstaf voor efficienty, door optellen CK en VK heeft nog geen zicht in commercieel resultaat
direct/variable costing:	variabel kostencalculatie (marginaal), ck gaan naar resultatenrekening als periode kosten. Variabele zijn leidend
variable costing vooral bedoeld om:	korte termijn beslissingen te nemen over VK. Deze veranderen als gevolg productieverschil over periode. Beheersen variabele kosten is belangrijk voor de winst.
Voorraadmutatie :	toe- of afname van de voorraad
C / N :	het tarief van de vaste kosten per product
Wat voor invloed hebben voorraad mutaties bij gebruik van kostprijscalculaties?:	verschil in periode /resultaat winsten tussen AC en DC
Hoe kan dat het verschil ontstaat tussen gebruik AC en DC?	Bij DC of variabel wordt winst bepaald door afzet en niet door productie. Bij absortions costing kan dat door afzet als productie ontstaan.
Waarom wordt de variabel kosten directe costing genoemd?	Omdat de directe kosten een variabel karakter hebben zoals grondstoffen.
Bij welke methode van kostprijsberekening ontstaat er geen bezettingsverschil?	variabel/direct costing. Hierbij gaan CK direct naar resultaten rekening. Ze komen niet terug in de kostprijs
wat voor effect heeft een gelijk blijvende voorraad op de resulatenrekening als je gebruik maakt van variabel costing of direct/absortion costing?.	winst is bij beide methoden gelijk
wat voor effect heeft voorraad toename op de resulatenrekening als je gebruik maakt ac/dc?	AC winst is hoger dan DC. AC neemt groot deel CK voorraad op
wat voor effect heeft voorraad afname op de resulatenrekening als je gebruik maakt ac/dc?	AC winst is lager dan DC. AC haalt groot deel uit CK voorraad
welke methode ac/dc mag niet voor externe verslaggeving worden gebruikt?	DC, deze geeft geen getrouw beeld van werkelijkheid
verschil winstgevendeheid kan per klant verschillen heeft verschillende fases. Wat is oorzaak & toelichting fase sales:	1.SALES, door ondersteuning aankoopbeslissing. Kleine orders, leiden tot hogere kosten per verdiende euro. Handmatig verwerking orders: duurder dan elektronisch
bij fase levering, welk invloed is hier van toepassing mbt verschil winstgevendheid:	- Korte levertijden: vereist vaak hogere voorraden eindproducten en of grondstoffen
verschil winstgevendeheid kan per klant verschillen heeft verschillende fases. Wat is oorzaak & toelichting fase Productie?	Maatwerk: insteltijden, verhoogt inzet persoonel en aankoop grondstoffen en Veranderde eisen tijdens productieproces: aanpassingen zijn tijdrovend en een bron van fouten
Hoe kan aftersales de winstgevendheid beinvloeden?.	Garanties, grote en toegekende kunnen veel kosten. Helpdesk en trainingen. Instellen leidt tot hogeren personeelskosten
Welk mogelijke oorzaak heeft bij fase betaling hogere kosten per klant?	Late betaling, Hierdoor ontstaan rentederving, extra adminastrielasten en mogelijk kosten voor incasso?
Bij de break even analyse is onderscheid tussen welke kosten belangrijk?	vaste en variabele kosten.
Kostprijsberekening maakt indeling tussen welke kosten?	Indeling direct en indirect
Deze kostprijsberekening is in 2 opzichten belangrijk:	a. Zij bepaalt de waarde van de bezitting “voorraad gereed product” b. Zij bepaalt de hoogte van de winst
Wat is lineare programmering?	uitwerking van vergelijkingen om de optimale productieplanning te bepalen.
Wanneer kan men gebruik maken van lineare programmering?	Als er meerdere knelpunten zijn (knelpuntcalculatie) om totale contributie marge te maximaliseren (P-V)
Incidentele order aannemen en zo ja, tegen welke prijs? Met welke aspecten dient je rekening te houden?	vaste kosten buiten beschouwing laten, op welke wijze beperkt men zoveel mogelijk het verschil. Afnemers, hoe zullen zij reageren wanneer ze erachter komen dat elders goedkoper wordt verkocht, kwaliteit perceptie.
Welk duur hebben operationele beslissingen?.	Max paar maanden, genomen door uitvoerend personeel, groepleiders zoals aanschaf grondstoffen
Wat is een voorbeeld van strategische beslissing	. Langer dan 5 jaar. Grote investeringen, besluit vestigingsplaats, structuerele outsorcing, fusie en overname
Wat is de (effect) duur van tactische beslissing?	max 5 jaar, middelalang
Welk proces past het best bij Technisch eenvoudig en ethisch complex:	stap voor stap oplossen, compromissen sluiten met vaak niet volledig bekende betrokkenen (stakeholders). Dit hoeven niet altijd de beslissers te zijn.
Wanneer men probleemanalyse heeft, diagnose is gesteld en men tot oplossing is gekomen dan spreekt men van:	linieare besluitvorming
Systeem procesgang Technisch en ethisch eenvoudig:	beslissing wordt genomen op basis van feiten. Betrokkenen beschikken over noodzakelijke kennis, vaardigheden en informatie beschikken om proces op juiste wijze te doorlopen.
Welke factoren spelen bij besluitvormingsproces?	verloop (werkwijze). Structurering, Hoe stabiel is de groep beslissers?
benchmarking:	Een continu, systematisch proces bestaande uit meten, vergelijken, evalueren en begrijpen van producten, diensten, functies en bedrijfsprocessen met als doel het systematisch verbeteren van organisaties.
Welke functies heeft benchmarking:	bijdrage continuiteit van organisaties, verantwoording (externe) beoordeling eigen kwaliteit
Wat is veiligheidsmarge?	% werkelijke of verwachte omzet/afzet maximaal mag dalen voordat onderneming verlies maakt. Afzet/omzet ligt boven eht break evenpunt
contributiemarge:	dekkingsbijdrage, verkoopprijs-variabel kosten per eenheid of omzet-totaal variabele kosten.
Target break evenpunt:	Hoeveel moet men verkopen om winst te maken? Let op of in examen gevraagd wordt voor belasting.
Als een onderneming meer dan 1 product verkoopt, in welke situaties kan juist break evenpunt worden bereikt?	- 1 De organisatie produceert meerdere producten en die hebben elk dezelfde absolute of relatieve contributiemarge 2 producten worden met dezelfde verhouding verkocht.
Simulaties analyses kunnen handig zijn bij:	what if scenario's. Geeft inzicht als bijvoorbeeld de vaste kosten stijgen en de verkoopprijzen niet. Zo kan met alle scenario's doorrekenen.
Periodekosten zijn:	€ die naar resultaatrekening geboekt worden en worden als kosten beschouwd in dezelfde periode dat ze gemaakt worden. Deze kosten verlagen het resultaat in die periode. Bijna alle kosten van de waardeketen behalve productie zijn periode kosten.
Integrale kostprijs is	kosten per kostdrager, meestal eindproduct
reden van toekenning integrale kostprijs:	1.Strategische doelen. Prijs bepaling, ontwerp nw producten. 2. Operationele doelen zoals prestatie meting en budgettering
3 doeleinden om kostprijs bepaling te gebruiken:	o Bepaling van de verkoopprijs. Dit moet market based gebeuren vanwege intensieve concurrentie in de markt. Verkoopprijs is concurrentie en of afnemer georiënteerd. Budgettering en voorraadwaardering.
waarom wordt voor budgettering gebruik gemaakt van integrale kostprijs:	Als je weet wat de verwachte afzet, verkoopprijs, (in) & directe kosten zijn kan het een betrouwbare inschatting maken van het resultaat voor die periode. Het geeft ook inzicht in hoe de kosten reageren op veranderingen in productie of verkoop.
Naast budgettering en bepaling van verkoopprijs, gebruikt men de kostprijs ook voor:	voorraad waardering.
Hoe bereken je kostprijs bij enkelvoudige opslagmethode?	totaal indirecte kosten % opslagbasis. Waarbij opslag basis is gekozen omdat deze het merendeel van indirecte kosten veroorzaken.
Hoe bereken je kostprijs bij meervoudige opslag methode?.	totale indirecte kosten indelen meerdere categorieën met eigen opslagbasis. categorie% opslagbasis. aantal per eenheid x opslag tarief. (onderscheid materiaal, grond en personeel €
Hoofdkostenplaats:	operationele afdeling die direct aan de eindproducten bijdragen zoals productie, assemblage en verkoop. Zijn indirecte kosten. Rekenen de kosten door aan de eindproducten via tarieven per uur, % van de omzet etc.
Zelfstandige kostenplaatsen:	deze activiteiten houden geen verband met de eindproducten, maar dienen als ondersteuning van de hfd kst plaats. Deze kosten worden daarom toegerekend aan de hoofdkostenplaatsen ondersteunende afdelingen zoal HRM, magazijn of administratie.
Hulpkostenplaatsen zijn	geen bestaande afdeling maar wel belangrijk. Bijvoorbeeld huisvesting. kosten samen te voegen en zichtbaar te maken i/d kostenverdeelstaat cq boekhouding. Daarmee wordt het mogelijk om per hulpkostenplaats een verdeelsleutel te hanteren
Voordelen opslag methode:	eenvoud, goedkoop en duidelijk.
Nadelen opslagmethode:	Niet nauwekeurig genoeg. In meeste org hangen indirect kosten niet altijd met directe kosten. Levert geen inzicht/nauwelijks op de oorzaak van overhead en levert geen bijdrage aan het terug dringen ervan.
voordelen van pcm:-	Nauwkeuriger-> opslagmethode. I € naar afd gespecificeerd&intern doorbelast. Veel inzicht in samenstelling & oorzaken door opzet & output.- Kostenplaatsen gekoppeld aan organisatiestructuur (afdelingen& daarbij horende leidinggevende) = kostenbeheersing
Nadeel PCM:	Meer en beter registratie kan leiden tot extra kosten.Kans op schijnnauwkeurigheid, door de trechterwerking van de methode.eerst nauwkeurig en daarna versimpeld.
wat is trechterwerking van de PCM	De eerste doorbelasting van hulp- en zelfstandige kosten gebeurt heel nauwkeurig. De verdeling daarna is versimpeld door de verdeelsleutel, want de nauwkeurigheid weer benadeeld
kostenbeheersing	Is een instrument om (indirecte kosten) te verdelen over managers die daarmee een hulpmiddel hebben om de kosten te beheersen.
Activity - based costing (ABC):	indirecte kosten toedelen op basis van activiteiten
Costpools zijn:	kosten per activiteit.
Activity centres worden gecreerd wanneer:	aantal cost pools te hoog worden, dan worden activiteiten (mits) homogeen samengevoegd.
hoe kan je je nwk efficient beheren?	dit betreft de debiteuren, voorraaden en crediteuren. Door niet teveel geld hierin te investeren. Elke tegoed vd kant of in magazijn ligt te wachten moet gefinancieerd worden.
treasury:	credit mng, korte leningen aantrekken. Cash mng, liquiteit en debiteurenbeheer en investeringselectie.
Voordelen abc methode:	- grote mate van nauwkeurigheid, beter kosteninzicht en meer stuurinformatie. - kosten beter beheersen
ABC methode draagt bij aan:	grote mate van kostbewustzijn, verbetering effectiviteit en efficiency. Kwaliteit van kosten informatie ligt hoger
Overenkomst PCM en ABC:	PCM verdeeld op bais van afdelingen over kostdrager en ABC costdriver dwz activiteiten over costpool. wanneer genoeg kostenplaatsen (hulp, zelfstandige en hoofdkostenplaatsen is er weinig verschil.
Nadelen ABC:	invoering&onderhoud,door activiteiten, costdrivers, Tijdrovend en duur. Brengt meer administratie met zich mee als weinig activiteiten kunnen worden samengevoegd. relatie costdriver > met costpool en eindproduct is soms lastig.
Time Driven activity based costing ( TDABC)	via costdrivers en de tijd die eraan besteed wordt kosten toerekenen aan kostdragers. Rekening houden met sun cost: hoeveelheid tijd die al aan order is besteed.
nadelen tdabc:	veel activiteiten geen direct verband met producten (strategie ontw, contacten met aandeelhouders). Ervaring gebaseerd op 1 afdeling maar niet hele organisatie. Duur te bereken.
keuze kostprijs methode is afhankelijk van:	doel/toepassing, wat is invloed op de beslissing, zijn dat omgevingsfactoren zoals concurrentie?
Voor prijsbepaling kan men het beste (welke methode) kiezen:	ABC of TD ABC omdat deze echt betrouwbare informatie geeft
benoem kostprijsmethoden van relatief onnauwkeurig en weinig sturing info naar relatief nauwkeurig:
Wanneer men kostprijsmethode wil gebruiken voor budgettering leent de volgende methode zich het beste voor:	PCM inzicht in de samestelling van overhead &splitst deze uit naar afd en eventueel enkele hulpkostenplaatsen.Bij het samenvallen van de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden redelijk samenvallen met de afdelingstructuur van de org is de PCM nuttig
wanneer men kostprijsmethode wil gebruike voor voorraadwaardering leent welke methode zich het beste voor:	ieder systeem is geschikt omdat er geen wettelijke eisen zijn waarop toerekening van indirecte kosten moest plaats vinden.
welke vragen zijn relevant mbt invloeden bepalen KP?	1)Zijn er andere technieken/instrumenten doel beter/goedkoper kunnen bereiken? hoe nauwkeurig moet deze zijn. wat is huidige situatie
Er zijn dus 2 manieren om in de beoordeling van een investeringsvoorstel het risico te laten meewegen:	1. Het verhogen van het vereist rendement 2. De scenario-analyse


planning is :	1) Daadwerkelijke uitvoering van de gekozen manier om de doelstellingen te halen 2) Meten en analyseren van de prestaties van de uitvoering, plus het geven van feedback hierover.

In welke fase is planning volgens PDCA clyclus?	check. Eventueel bijsturen (act) wanneer relevante info is ontvangen.
Doelstellingen organisatie:	Missie, globaal en vaag omschreven bestaanreden. Visie, waarin missie wordt uitgewerkt in strategische, tactische en operationele doelstellingen.
Waar worden doelstelling vanaf geleid?	vanuit de missie. Uitwerking van de doelstellingen hangt af van de visie. Deze wordt ingezet om de missie bereiken.
Welk middel heeft het door top mng tot zijn beschikking om te de bewerkstellingen dat iedereen binnen org zelfde doel nastreeft of weet wat doelstellingen zijn:	organisatie structuur
Welke structuur elementen spelen rol bij organisatie?	manier waarop taken formeel zijn verdeeld, gegroepeerd en gecordineerd worden.
Wanneer men taken opsplits spreekt men van:	Taakspecialisatie. Eisen mbt kennis en vaardigheden worden hoger.
Hoe en waarom worden taken gegroepeerd?	Afdelingsvorming, voor goede coordinatie
Aan wie leggen werknemers/afdelingen verantwoording af?	Dit noemt men gezagslijn
Van welke indeling is er sprake wanneer dit op gemeenschappelijke behoeften van specifieke klantgroepen gebeurd?.	Marktindeling
Inspelen op regionale omstandigheden, is een kenmerk van	Indeling naar regio's, genoemd geografische indeling.
Het is duidelijk wie verantwoordelijk is voor winstgevendheid van bepaald product, de indeling is dan:	op basis van producten.
Welke indeling levert schaalvoordelen op	funtionele indeling, omdat er voor 1 organisatie maar 1 afdeling nodig is.
Wanneer men kijkt naar functies en hiernaar clustert, spreekt men van een :	functionele indeling.
welk voordeel heeft het wanneer indeling plaats vind op bais van type klant?	signalen worden snel gesignaleerd. Hier is sprake van marktindeling.
Wat geeft het begrip span of control aan?	aantal medewerkers dat een leidinggevende effectief en efficiënt kan aansturen. Hoe hoger dit aantal hoe efficiënter is een org. De effectiviteit van de org kan wel afnemen, omdat de coördinatie verslechterd, kans > medew de org doel nastreeft
Voordelen decentralisatie (4 punten):	1.> oog specifieke omstandigheden, mogelijk betere beslissingen. Sneller besluit:taken& verantwoordelijkheden liggen lager. 2. Verhoogt motivatie 3.Goede mng development tools. 4. > focus, mng weet zijn verantwoordelijkheden & eenheden
Afhankelijk van de aard van de eenheid kent men 4 typen verantwoordlijkheidscentra, dat zijn:	Cost center: mag bepaald bedrag aan € maken. Revenu center, verwacht bepaald bedrag opbrengst. Profit center, mng verantwoordelijk hoogte vd winst. Investcenter, mng bevoegd om investeren, dat bepaald rendement opleveren.
verantwoordlelijkheidsgebieden functionaris treasurer:	goed beheer van de in-en uitgaande geldstroom. handhaven goede liquiditeit, solvabiliteit, < verminderen financieringgskosten




normale/begrote productie capaciteit:	gemiddeld gebruik afgelopen jaren, schatting aankomende jaren
Welke waarden kunnen aandelen hebben?	1. nominale (op aandeel/statuten),2. intrinsieke/boekw- (balans totaal- schulden:A) 3. rentabiliteit/theoretische marktw, basis vd toekomstige resultaten (contact gemaakt) 4. feitelijke/beurswaarde. Feitelijk waarde NV aandeel.
Met welke aspecten houdt men rekening bij de feitelijk/beurswaarde?	deze waarde wordt bepaald doordat handelaren rekening houden met de intrinsieke en rentabiliteitswaarde van de org, naast verwachtingen en toekomstige ontwikkelingen
Waar dient men rekening te houden bij het de rentabiliteitswaarde?	betref toekomstige resultaten, deze worden contant gemaakt na belasting. Het geeft potentie van organisatie aan maar is net als investering op basis van verwachtingen, ook het rendement.
Hoe bereken je de rentabiliteitswaarde onderneming?	verwachte resultaat, gedeeld door vereist rendement (bij 8% is dat 0,08, net als bij investeringen dus % 100) + contante waarde toekomstige resultaten.
Welke vormen van aandelen vermogen zijn er?	Maatschappelijk aandeel vermogen (in statuten vastgelegd, max van uit te geven). Geplaatst vermogen, is uitgegeven. Staat geld tegenover en als aandelen vermogen op balans vermeldt. Gestort aandeel vernomgen= daadwerkelijk overgemaakt door aandeelhouders
Op welke manier kan men financieren met eigen EV?	Intern, dmv winstreserves of de (ingehouden) winst. Hier dient wel liquide middelen voor nodig!Extern dmv aantrekken vermogen bij 3den. Met rechtspersoonlijkheid kan dit dmv aandelen emissies, zonder door inbreng van EV eigenaren.
Wanneer is investeringsvoorstel rendabel (als je gebruik maakt van de NCW?	0 of >0
Wanneer is investeringsvoorstel rendabel (als je gebruik maakt van de IR)?	de norm of eis moet op voorhand gespecificeerd zijn.
Hoe weeg je het risico aspect af van investeringsvoorstel?	In het vereist rendement dient risico opslag worden meegenomen. Dit is het % waarin toekomstige bedragen contact worden gemaakt. Bestaat uit risicovrij rendement en opslag als vergoeding onzekerheid.
Hoe wordt het risico rendement bepaald bij investeringsvoorstel?	aan het hand van bijvoorbeeld het rendement van staatsobligaties van een betrouwbaar land. Als het voorstel minimaal het rendement van de obligatie kan behalen is het interessant om te investeren anders kan de investeerder net zo goed in de staatobligatie
Het risico opslag wordt bepaald door:	vergoeding voor onzekerheid is lastig te bepalen, ieder investeringvoostel heeft zijn eigen risico opsalg dus eigen vereist rendement(praktijk gebeurd dit niet). Hoe onzekerder, hoe hoger vereist rendement moet zijn.
Het risico aspect kan men ook op andere manier laten mee wegen. Hierbij maakt men behulp van:	scenario analyse (Denk aan Shell, mng boek). Voorstel wordt in minimaal 3 scenarios uitgewerkt.
Hoe werkt scenario analyse?	Uitwerking 1 voorstel iig 3 scenarios (vb worst, best, average). Ieder vertaald naar geldbedrag & NCW berekent tegen risico vrije rendement zonder opslag. dmv statistische kansverdeling wordt standaarddeviatie berekend(indicatie voor het risico)
Standaarddeviatie:	maatstaf voor het risico, hoe lager, hoe minder risico.
(engineered costs) betekent	procesafhankelijke kosten
(discretionary costs)betekent	management afhankelijke kosten
(commited costs)betekent	capaciteitsafhankelijk kosten
wat zijn procesafhankelijk kosten en hoe zijn deze te beheersen?	productie&distributiekosten) hangt samen productie proces & variabel karakter. Beheersing gebeurt dmv budgetten die vaak variabel of flexibel zijn. Te verwachten verkopen (productie of inkoop) x standaard toegestane bedrag per eenheid product
Aansturing gebeurt op verschillen tussen budget of andere norm en de werkelijkheid. In de praktijk betekent dit dat onderzocht wordt wat de aard van de verschillen is, oorzaak en op welke wijze er ingegrepen moet worden. Dit is:	Management by exception
wat zegt een hoeveelheidsverschil?	efficiëntieverschil: geeft het financiële effect aan va het feit dat met (minder) zuinig is omgegaan met de productiefactoren dan verwacht.
Bezettingsverschil	(bezettingsresultaat) verschil tussen werkelijke en standaard (begrote) productie.
Bijsturen kan alleen op zinvolle manier als de verschillen duidelijk zijn. 4 oorzaken van verschillen	1. slechter of beter functionerende budgethouder of afdeling, 2)Niet koppende standaard (budget) 3)Meet- en registratiefouten rond gebudgetteerde of werkelijke 4)Toeval
	prestaties of nadelige zaken vermijden door werkoverleg, scholing, instructie of bonusse
	nauwkeurigere budgetten krijgen door inschakelen deskundigen en die gebruiken in de toekomst.
	terughoudendheid betrachten in nemen van maatregelen of helemaal niet doen.
welke aanbevelingen kunnen gedaan worden mbt control (het nemen van maatregelen)	Kosten maatregel moeten opwegen tegen voordelen. Zorg oorzaak duidelijk is & goede analyse daarvan. Door oorzaken buiten invloedssfeer=niet altijd mogelijk om deze te nemen. Niet alleen richten op vermijden nadelige, maar behouden positieve gevolgen.
Het eigen vermogen wordt door de verschaffers ervan permanent aan de bedrijfshuishouding beschikbaar gesteld.	Als beloning ontvangen zij dividend.
De ontvangst van eigen en/of vreemd vermogen en de betalingen van aflossing, interest en dividend ziin primair of secundaire geldstromen	rekenen we tot de secundaire geldstromen.
complementaire kosten	zijn bijkomende kosten (grond- en hulpstoffen)
Periodekosten kosten	die niet in de producten worden opgenomen, maar direct bij hun ontstaan ten laste van de winst- en verliesrekening komen.
Capaciteitsafhankelijke kosten (commited costs) zijn afhankelijk van	(van de grootte) capaciteit ongevoelig voor bedrijfsdrukte; deze € kunnen niet worden verminderd zonder de mogelijkheden om aan lange-ermijndoelstellingen te voldoen, aan te tasten.
Opportunity costs	Opportunity costs worden gedefinieerd als de geëiste opbrengsten als gevolg van het niet kiezen van het best nog beschikbare alternatief (next best).
(p - v)	bijdrage per eenheid product die vaste kosten dient te dekken en bijdrage aan winst
De volgende typen kostenplaatsen worden onderscheiden:	1. Hoofdkostenplaatsen: kostenplaatsen, prestaties rechtstreeks tgv product.Hulpkostenplaatsen: kosten plaatsen die hun goederen en diensten niet rechtstreeks aan producten leveren, maar aan ander kostenplaatsen (afd adm voor hele organisatie)
De verbijzondering van de kosten is noodzakelijk voor?	a. kostprijsberekening (i.v.m. prijsbeleid) b. kostenbewaking (efficiency) c. besluitvorming (intern produceren of uitbesteden) motiveren mgrs tot kostenvermindering
Hoe werken kostprijs methoden in zijn algemeenheid in relatie tot budget	a. vast stellen budget (uitgesplitst per onderdeel) b. kiezen van allocatiebasis (=verrekeningseenheden) c. toerekenen kosten aan hulpafdelingen aan calculatie objecten d. bepalen tarief per eenheid output
Verschillenanalyse	richt zich op doelmatigheid van voortbrenging en verkopen. Na verschillenanalyse evt. maatregelen nemen (bijsturing) indien nodig.
Mogelijke oorzaken verschil	Mogelijke oorzaken zijn: - onjuistheden in de registratie van de werkelijkheid - de gehanteerde normen zijn onjuist - onjuistheden in het productieproces
In ABC kunnen vier fasen worden onderscheiden:	analyse vad activiteiten die plaatsvinden identificatie van één verdeelsleutel per act inventarisatie vd kosten die veroorzaakt worden door een bepaalde activiteit toerekening van de kosten van elke activiteit aan de costdrivers op basis vd sleutels
factoren die het noodzakelijk maken om meerdere verdeelsleutels te bepalen:	de gewenste nauwkeurigheid vd KP: bij grotere nauwkeurigheid > verdeelsleutels nodig productiediversiteit: > productdiversiteit > sleutels. kosten van verschillende act: bij grote verschillen in kosten verschillende act, > meerdere sleutels noodzakelijk
Mng afhankelijk kosten	onstaan alleen door specifieke beslissingen mng. Niet direct samenhangend productie/verkoopproces. Vaak overhead kosten, hoogte= beïnvloedbaar. > vaak met org mee & vaak harder, maar < niet mee bij < O.
Voorbeelden van mng afhankelijk kosten:	(advertentiekosten, onderzoek, ontwikkeling.
Welke redenen worden er genoemd voor het

Created by: celie

Popular Economics sets

Factors of Production & Economic Systems

words to know Economics

Economic Terms, Question,System, U.S. System

Economic System Characteristics

Economic Growth Factors

Vocabulary words

Economics vocabulary words

Chapter 3 Section 1

Monopoly

Latin America Government and Economics Unit Review Cards

Words/concepts that class should know relating to economics and undoc immig

Economy

"Know" box contains:
Time elapsed:
Retries: